管道运行管理包括：运行计划编制、调度管理、安全优化运行。
运行计划的编制
运行计划编制原则
（1）认真落实国家下达的管输计划，千方百计完成管输任务，以确保油气田、炼油厂的生产和产品的内、外销售。
（2）处理好从油气田、炼油厂接收产品的关系，处理好向用户交售产品的关系。既要满足油品生产、油品用户的需要，又要考虑管输能力与接收能力，达到管输平稳、安全。
（3）综合完成安全、节能、环保、劳动生产率、管输成本等其它指标。
运行计划编制依据
（1）油气田产量、炼油厂加工量中可供管道的输量。生产量临时变化，管输量要相应调整。
（2）每条管道在设计时都有输量设计指标，最大输量和最小输量都有严格限制。在安排运行计划时，首先要考虑管道安全输送能力，绝不允许突破最大和最小输量限制。
（3）管道老化后，运输能力降低、储存设备现状、自然灾害对管道的侵害（如地震、洪水等）、人为对管道破坏等。
（4）输油输气量的确定。
在分析运行资料的基础上,编制出指令性强的全线运行计划和各站的运行计划。其中又以成品油输送计划的编制最为复杂，编制成品油月份或旬的全线运行计划时，要标明各批油品的名称、编号、物性和输量；标明各批油品到达各站的时间和进入的油罐；明确各批油品输送的顺序和分输时间、分输量；确定各批油品的运行参数；标明有无清管作业和计划性停输作业。编制月或旬的各站运行计划，要明确各站进油任务、倒罐流程；安排倒罐作业、启泵和停泵或倒换泵的作业、流量计标定和清管器接收与投入作业以及各旬的设备维修计划等。（石油知识编辑部）