在中石油成品油销售史上，曾先后出现过五个大区公司。
1999年1月至5月，中国石油销售总公司先后组建中国石油销售东北公司、西北公司、华东公司、华北公司、西南公司等5个成品油销售大区公司。各大区公司在自己规定的区域内，实行经营统一管理、财务统一核算、人员统一调配、资产统一经营的“四统一”经营管理模式，形成了较为完善的销售运行体系。
但是，随着2008年的国际金融危机的发生，国内石油石化市场需求急剧萎缩，油品、化工产品销量和价格大幅下降，短时间内，成油品市场发生逆转，从卖方市场向买方市场转变。这样的经济形势迫切需要石油销售企业采用更为灵活的手段，应对瞬息万变的外部经济环境。而以大区公司为运营主体的销售体系，管理幅度小、层次较多，影响了运营效率和市场反应速度。
2008年11月，为了减少销售环节，实现扁平化管理，不断提高市场竞争力，中石油从战略高度和成品油销售大局出发，决定由华东、华中、华南、西南四个大区公司管理的9个省公司上划股份公司，作为地区公司直接管理。四个大区公司分别与所在省（市）公司整合，实行“一个机构，两块牌子”，在保留现有名称的同时分别加挂相应省（市）公司牌子。
2009年10月，股份公司决定，分别单独使用北京销售分公司、上海销售分公司、云南销售分公司名称，不再加挂华北、华东、西南大区分公司牌子。东北、西北大区公司的名称虽然存在，但管理性质已经发生根本变化。运行十年的大区公司销售体系至此结束。
虽然五个大区公司的销售时代已经结束，但他们却在中石油成品油销售的历史上留下了浓重的一笔。