（1）石油公司间的竞争与合作。
国际油气合作的石油公司按照是否由国家控股可划分为国家石油公司和国际石油公司。国际石油公司一般指大型一体化跨国石油公司，它们的业务范围遍布全球不同产油国，具有综合一体化、先进的管理理念和技术水准、丰富的项目参与经验等优势，是国际油气市场的重要参与方。国家石油公司则是由国家控股，以实现国家战略目标为使命的石油公司。国家石油公司立足于资源国国内资源和市场，通过一体化方式，开拓国外市场，通过参与国际油气项目获取权益油气资源或收益。除追求经济效益外，国家石油公司还需支持国家经济发展，维护国家能源安全，与国家战略保持一致。随着国家石油公司的发展，国家石油公司同样成长为具有雄厚资金、先进技术和管理模式的大型跨国石油公司，与国际石油公司共同在国际油气市场竞争、合作。
从现代石油工业启蒙到20世纪50年代，以“石油七姊妹”为代表的国际石油公司是国际油气市场的绝对霸主，垄断了绝大多数油气资源。这段时间内大量产油国仍是资本强国的殖民地，除阿根廷国家石油公司外，鲜有其他的国家石油公司。为数不多的国家石油公司也主要通过与国际石油公司合作学习技术、积攒资金和经验等，无力与国际石油公司竞争。
20世纪中叶后，大量资源国脱离殖民统治。为了与国际石油公司竞争，很多资源国通过国有化、友好协商、工业改革等手段成立了国家石油公司。它们一方面作为资源国代表，与国际石油公司通过合资经营、联合作业等方式，共同开发资源国内油气资源，如1997年，中国石油、马来西亚国家石油公司、印度石油天然气公司和苏丹国家石油公司共同开发苏丹国内油气区块；另一方面，在国际油气市场中与国际石油公司竞争油气项目，或通过项目合作、竞标联合体、战略联盟等形式与国际石油企业合作参与油气项目，如2021年巴西举行第17轮许可证招标过程中，荷兰皇家壳牌与哥伦比亚国家石油公司联合投标并中标，共同开发巴西海上盆地某区块。国家石油公司参与大量油气项目后，累积了丰厚的资金、先进的技术和管理理念等，加之其具有较为丰富的储量，竞争力不断加强，部分国家石油公司已具有和国际石油公司竞争的实力。部分国家石油公司在跨国经营方面也十分优秀，形成了“国际化的国家石油公司”，如马来西亚国家石油公司、艾奎诺公司、中国的三家国有石油公司等，“国际化的国家石油公司”与国际石油公司的差异仅体现在控股权和战略目标方面，业务范围和经营地域基本无差别。
（2）石油公司油气资产获取方式。
对石油公司而言，油气资产是它们最重要的资产，因此，如何获得油气资产对油气公司而言十分重要。油气资产又可划分为勘探资产和开发资产，两种资产的获取方式略有差异。
1.勘探资产获取方式
油气勘探资产的获取方式主要包括区块招标和并购两种方式。招标方式可比喻为获得油气资源的“一手方式”，它可划分为交定金式投标和竞标：交定金式投标是指竞标的油气企业向资源国缴纳定金后，各自进行一次密封报价，报价最高者获得区块的勘探权，这种模式在美国、加拿大和委内瑞拉等国的国际勘探区块中较为常见；竞标是指竞标的油气企业通过多轮公开报价方式获得油气区块的勘探权，这种模式在美国的部分州和陆上勘探区块，以及一些私营的勘探区块上较为常见。
并购方式可比喻为获得勘探资产的“二手方式”，它可划分为资产并购和公司并购两种方式：资产并购是指在了解油气资产的前提下，石油公司向资产所有者报价，双方通过谈判后决定可否达成并购协议，其目标仅为获得石油公司感兴趣的区块的部分或全部勘探开采权益；公司并购是指公司层面的并购行为，根据并购力度又可划分为参股和整体并购两种形式。参股一般是金融机构参与油气行业的一种方式，由于金融机构缺乏运营油田经验和决策能力，它们可能会购买石油公司股票，分享油气行业红利。对石油公司而言，它们可能会通过整体并购的方式获得其他石油公司油气资产。
2.开发资产获取方式
油气开发资产的获取方式主要包括并购和绿地投资两种。并购方式与勘探资产获取方式类似，主要包括公司并购和资产并购。对石油公司而言，并购是重要的获取油气资产的方式，每年油气行业都会出现一些并购事件，尤其是当油价较低、经营环境恶劣时，油气行业更可能出现一些大规模并购事件，此时具有实力的大型石油公司期望通过并购方式抄底收购，或者通过并购实现产业的进一步整合。
绿地投资是获得开发资产的“一手方式”，它是指油气公司在资源国境内按照资源国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。绿地投资有两种投资形式，一种形式是建立国际独资企业，具体形式包括国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；另一种形式是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。采用绿地投资方式时，石油公司一般拥有先进的技术和其他垄断性资源，而资源国经济欠发达，工业化程度较低。由于新石油公司可为资源国当地提供就业机会，且增加资源国税收，因此，资源国鼓励石油公司进行绿地投资。