茂油公司早期的二级单位队伍，按规模出场先是露天矿金鸡独立，接着油厂上来二龙戏珠，再到机修厂三足鼎立，此后增加基建队成为四脚千里马，后来还加上钻井队可谓五爪金龙……诚然，茂油公司从小到大，队伍不断扩充，有时也有缩减，无法也不必去排座次。但最初的矿山、油厂、机修、基建四兄弟，无人置疑其为公司的顶梁柱。
其实，早期的基建队伍更为“吃香”，因为厂、矿都是它建设的。但公司的基建队还是到20世纪60年代初才成“气候”。当年中央决定茂名整个建设工程由国家建筑工程部总承包，页岩油厂各系统，包括住宅区及附属建筑工程，经石油部部长助理刘放与建工部杨副部长协商，达成了委托承建的协议。为此，建工部在茂名设立第四工程局。
“四局”是拥有数万名员工的机械化专业施工单位，随着60年代初的国民经济调整，茂名页岩开发压缩投资，已难养活庞大的专业施工队。业主与施工队是一对“欢喜冤家”，业主花钱总想“悠着点”，施工队则希望多干多得；业主总想工程尽量整得好一些，施工队则希望找麻烦的越少越好。
1962年，公司筹建处为摆脱困境，要抢上常减压蒸馏装置，为节省宝贵的投资，其中在湛江建设油罐的配套工程，就不让“四局”干了，决定内部“消化”。这年5月，公司筹建处自己的一些基建队伍，包括露天矿的矿建队、木工厂等，加上从各单位抽调一些骨干人员，正式成立了有847人的基建队（也有称基建大队）。从此，公司一条新的战线全面铺开，基建队成为继露天矿、页岩油厂、中央机修厂之后升起来的一颗新星！
公司筹建工作面临下马困境，本义上的待岗、下岗工人不少，拉起上千人的基建队承揽工程，原意“肥水不流外人田”，此决策无疑一举多得。但新组建的队伍施工专业人才和机具都十分缺乏，光靠一颗脑袋两只手，就想把湛江4个5000吨油罐和深水码头管线吞下，“四局”会不会笑掉大牙？
也应了“困兽犹斗”的古训，在困境中早已憋出一肚子气的茂油工人，正待找个地方出一把英雄气。见到湛江油罐这块肥肉，基建队如饿虎下山，义无反顾地扑上去。担任基建队队长的是钟一鸣，这位与方华、简坚等一样从华南分局工业部抽调参加茂油筹建的骨干，到茂名后曾任过总甲方办公室主任、设计处副处长。他管理经验丰富，带领一支“嗷嗷叫”的基建新兵，经历半年多的苦干巧干拼命干，种种艰难险阻一一化解，痛快淋漓地攻下了湛江油库工程。首战告捷，此仗不但及时打通了接卸原油进厂的路子，更重要的是，打出了茂油基建工人的志气和威风，公司建筑安装队伍特别能打硬仗的优良传统从此奠定。
当年公司为节省投资，大胆打破工程外委的常规，组织自己的基建队艰苦创业，十分奏效。1962年后，“四局”等专业建安队伍陆续撤走，公司的基建项目并没有坐以待毙，相反，以子弟兵组成的基建队紧紧接上，令旗所向，要风得风，要雨得雨。基建队也紧随着公司的发展而发展，面对各种挑战越战越勇，越战越强。
1965年，基建队与基建处合并，成立工程处，下设5个工程队，成为公司内部独立核算的生产单位。1966年，工程处又改名为工程大队。1969年，工程大队与金属结构厂合并，取了个奇哉怪也的名字叫“油厂战团”，下设5个连，人数达到1700人。这“油厂战团”的名字因工厂被“军管”而留下“另类”痕迹，人们弄不清“战团”的火药味，好在不久则改邪归正，恢复用“工程队”的名号。
改革开放以后，工程队进入全盛时期，先后更名为“建筑安装公司”和“建设公司”。1986年，建设公司获得“石油化工一级施工企业”证书，1993年同时进入了中国500家“最大经营规模”和“最佳经济效益”建筑业企业行列，1995年，列入中国“建筑工程名牌企业”。
茂油公司基建队伍由小到大、由弱到强的历程，也从侧面见证了公司铿锵向前的创业步伐。基建队创建40余年，仅承建的炼油装置就达70多套，年均1．7套；如今茂名石化公司家大业大，固定资产300多亿元，过半数以上是自家的建安队伍建立起来的。公司的建安队伍是一支埋头种树，却顾不得乘凉的先锋队。他们从事的创造性劳动，把智慧化为立体，用心血砌成丰碑。他们是一支特别能战斗也特别能吃苦的队伍，从中催生了大批当之无愧的全国性的劳模、能手、标兵。他们给茂油留下的，有摸得着的物质财富，更有看不见的精神财富。
这些年，茂名石化老区1350万吨/年炼油改扩建工程已基本完成，乙烯新区100万吨/年乙烯改扩建工程也在2006年完成，虽然新的目标2000万吨/年的炼油、200万吨/年的乙烯又已提出，但近期新、老区可能进入一个相对稳定的生产期，也许基建工程又慢慢使施工队伍吃不饱了。好在已进入国内建安专业500强的茂名石化建设公司正在深化改革重组改制，像公司的机械厂一样，长大的孩子总要从母亲的怀抱中放飞，相信他会再创辉煌。