建国前，铜梁巴川镇张吉五的“吉瑞昌”染料五金店和张文彬的“文彬商行”都曾先后兼营过“美孚行”牌煤油，供民间照明。因为是外国货，人称“洋油”。建国后，铜梁国有商业系统着手经营我国自己生产的石油产品，品种多，质量好，为工农业生产服务。从此，借宿了铜梁长期经售“洋油”的时代。
铜梁县国有石油业从无到有，由小到大，前后近四十年的发展历程，大致分两个阶段。1953年至1977年为起步生辉阶段。国有石油行业在铜梁是个新兴行业，长时期由其它商业部门兼营，支援了铜梁工农业生产和经济发展，在商品流通渠道中也熠熠生辉。1978年至1992年为展翅朝阳阶段。石油机构初建，从长达24年的兼营业务脱出专营石油后，方向明确，神清气爽，振展翅膀，投向改革开故的大湖。
起步生辉
1953年至1962年石油业务由县百货公司兼营。1962年3月成立县石油煤建公司，石油业务划归石油煤建公司经营，1964年石油煤建公司撒销，石油又归百货公司兼营。直到1978年初成立石油公司，石油才由兼背改为专营。
石油产品是国民经济建设的重要能源物资之一。它有易然易爆的特点，有些产品在高温（38C以上）时，易引火起爆，因此，在经营上安全防卫工作特别重要。根据营运油安全要求，1958年在东郭第三村卢家建立了储油库。卢家润系一天然石窟，面积160平方米，高4米，容积为640立方米，洞内干燥明净，冬暖夏凉，气温宜人，置身其境，有天赐空调之感。建国前，炎夏之际，县衙官员据为避暑之地；抗日战争时期，官方作为防空澄难处所。石窟座东向西，三面山丘环抱，地势僻静、隐蔽，傍邻绵渝公路交通要道，车辆进出十分方便。1960年，为扩大储油量，在石洞基底凿石成坑建大小土油池各一个，容积为140立方米，此后，各区、乡供油点亦相继自建土油池21处，计353立方米。这批地油池对支援工农业生产起了很好的作用，但是年深日久，油池受油液浸蚀，时有漏油跑油事故发生，造成财物损失，加之出油也不方便，以后大都弃之不用，代之以桶或油罐。
油库的油料来自永川。各区、乡的油料大都由永川运回直送各供油点，铜梁组织的运油车用桶装；永川分公司送油的车为罐车，一般情况都有押运人员接送，以保安全。
油料供成。石油作为重要的能源物资，长期是计划供应。国家统一核定份格，其生产、运输、分配、供应均须严格执行国家的各项计划。其中最重要的一条就是统一制定统购统销定量供应（两统一定）政策和具体办法。石油供应原则是按农轻重次序，突出重点，统筹兼顾，压缩一般，合理安排。具体方法是：油料分配前进行车辆机具登记，并机核实，按机定量，凭证供油。农用柴油根据机具马力、水源等情况，由县逐级分配到区、乡，由供销社（或农机站）凭证供油。巴川用地区各机关单位，直属厂矿由公司直接供油。油料的计划供应促进了经济的发展和社会的稳定，油料销售额也不断上升。1954年销售额为15万元，到1964年增至74万元，比1954年上升近4倍多；1977年销售额达234万元，比1964年上升2倍多，比1954年上升14倍多，进入七十年代，年均利润约10万元左右。
展翅朝阳
1978年初成立石油公司。专营机构建立后，首先抓油库建设，1980年公司投资16．38万元扩建了卢家洞油库，使该库占地8230平方米，同时购进50立方米的油罐17个。紧接着又投资69万元，先后在东郭砖牌坊和安居的祈佛寺各新建加油站一处，占地3635平方米，购进30立方米油罐7个和10立方米油1个。油库和加油站的装卸、计量成套设备齐全，到1982年已实现设备操作机械化、进出油料管道化、计仪表化，照明电气化，储油量达10吨以上。
扩库储油后，石油成品油品类增多，经营大类分汽油、柴油、媒油、润滑油、润滑脂等46个品种，供应能力大大增强。
放开油料价格，逐步向社会主义市场经济过渡。石油支援农业一向是县石油公司工作的重点，而农用柴油供应量占柴油总供应最的75％以上，以1980年为例，供应柴油4120吨，其中农用柴油为3424吨，占总供应量的83％，如遇重大灾害，还要增拨专项指标。1981年，铜梁县农村遭受百年不遇的洪水灾害，农田作物受到重大损失，上级指示，向农村增拨柴、汽、媒油185吨。
1925年10月前，供应农用柴油的价格，按国家规定每吨以140元给予补贴，仅1978年至1982年的5年间，年均补贴42万左石；5年共补贴210万元以上，以降低农业生产本，增加农民收入，激励生产积极性。
1982年10月上级通知取消农用柴油补贴，统一执行牌价，1983年又通知规定在格上实行计划价（牌价）与设价双轨制。议价也按计划随同计划油指标同时下达。1985年起，石油价格多样化：出现平价、浮动价、议价和计划内的牌价等等。这些价格由公司按照油源和石油行情，可多可少，可高可低，灵活掌握。1991年上级通知取消平价，一律议价．这时，石油市场已经走向多元化、各样公司如雨后春笋纷纷上市，国有、集体、个体户跨行业经售石油者，随处可见，方圆百里，公路沿线的加油站密集成林，冲开了石油行业一统市场的格局，县石油公同面临市场变争的挑战而不断的在前进。
改革经营机制，适应市场经济。石油公司面临激烈的市场竞争，实行了内部经营责任制；推行经理责任制和任期目标责任制。在此基础上，重点采取了拓展商品流通渠道，加强外出采油力量，搞好省、市内外的友好协作联系。多进快销。与甘肃玉门，广东的茂名和新疆地区等多处煤油厂建立常年联系关系，先后在省市内外建立20多处友好协作联系点。其中有重庆市原江律专区的8个县（市），南桐矿区、市中区、北碚、沙坪坝区，在重庆市设有经销部。与县内农机站建立有联营关系。因此从外地采油逐年增加，1985年31吨，1986年511吨，1987年2661吨，1988年3570吨，以后几年都有上升，此外，在企业内部搞多种经营以增加收入，汽车队设有汽车修配组，批发门市设有汽车配件营业部，均对外营业。
提高职工队伍经营管理素质和文化素质。公司近年来采取培训、轮训、脱产进修，鼓励自学成才等措施，对69名职工都分别进行了不同层次的培训。目前已有大专文化的3人，中专文化的13人；获得技术职称的22人，其中经济师、会计师，助理经济师6人，经济员、会计员、统计员16人。培训驾驶人员4人。
此外，在扩大油料供应量的同时，还狠抓了节油措施，据1985年统计，全县有柴油机5247台、57064马力，为1979年的1．4倍；柴油汽车239部，为1979年的4．6倍；汽油汽车183部，为1979年的2倍，1981年至1985年平均供油5500吨左右，仅此1980年增加28％，为缓和供油紧张，上级通知采取以下措施：扩大供应高价油数量；控制机具盲目增长；推广技术改造，を牙车，拼逗车更新换代；对耗油过高的车辆实行封车节油，对缓和供油矛盾起到了一定作用。
上述措施促进了营业额和利润的逐年上升，1978年的营业额为293．4万元，到1992年增至2033．8万元，年均以23．1％的速度递增：1978年获利润14．1万元，到192年增至55万元，年均以16．3％的速度递增；排除价格因素，销售量也呈上升势头，1978年销售5541吨，1992年增至12546吨，年均以8．4％的速度增（年均数系1978－1992年15年的平均计算）。
开拓创新
县石油公司在改革开放的大潮中开拓前进，发展壮大了。截止1993年6月，固定资产达180多万元，拥有办公大楼一座，职工宿含大機两幢，50立方米的罐车4部，货车1部，小车2部，知识即力量，智力投资培训的职工也是企业财富，与固定资产同样是企业的经营实力。
现在，县石油公司在商业系统中已率先决定转换经营机制，由国有企业改变为般份经营制。动员和团结广大职工队伍参与市场竟争。