“三老四严”红旗飄扬

2020-10-27 16:48:00

在全国人民学大庆的情况下，大庆职工受到了很大的鼓舞，人人感到无尚光荣，都想进一步把工作做得更好，以回报党中央和全国人民对自己的信任。因此，职工憋足了一股劲，一心想猛冲猛打，搞大名堂，再向中央献礼；有些领导干部，也头脑发了热，看成绩多，看缺点少，看有利条件多，看不利因素少。

1964年一开始，生产质量上就出现了一些不好的苗头。会战工委领导敏锐地看到：摆在我们面前一个突出的问题，就是在胜利的时候，在受到表扬的时候，能不能谦虚谨慎，继续前进，这是一个很大的考验。在这种情况下，如何引导职工走向正确的方向，是个追切需要解决的问题。正在这时，毛泽东主席发表了关于《加强相互学习，克服固步自封、骄傲自满》的文章。石油部党组抓住时机，及时向全体干部和职工进行了“两分法”的教育。

1964年2月19日到21日，石油部党组连续召开扩大会议，学习“两分法”，讨论怎样对待成绩和荣誉。余秋里强调，“面对中央的表扬，有几种可能：一种前进，一种踏步，一种后退”。康世恩强调，“实际上只有一种选择，就是靠‘两分法’前进。”根据部党组决定：全石油系统开展学习毛泽东主席的“两分法”，使“两分法”成为每个职工应有的思想武器，成为各级领导干部的重要工作方法。大庆油田于3月12日召开了3000人的“五级三结合”会议，动员各级领导干部认真学习“两分法”，联系实际，检查工作，提高认识。为了用事实教育全体干部，康世恩还组织党委领导徐今强、吴星峰、焦力人、李荆和、陈烈民等人，到35个钻井队、采油队、施工队，包括1205、1202这样先进的单位去蹲点，用“两分法”总结成绩和缺点，主要是发现存在的问题，并以《要学会用“两分法”看问题》为专栏，连续在《战报》上刊登文章，教育广大干部和职工。

与此同时，会战主要领导还按照毛泽东主席关于要把“别部、别省、别市、別区、别单位好经验、好作风、好方法学过来”的指示，派出了三个学习团到外地学习取经。其中，有到沈阳军区和解放军政治院校学习的：有到哈尔滨齐齐哈尔、沈阳等先进单位学习的；还专门请著名的全国劳动模范和技术能手钻头大王倪志福、刀具大王金长福、革新能手苏广铭等到油田来，向职工表演献技，使广大职工大开眼界，知道“天外有天，人外有人”。油田领导干部还对照解放军和先进单位的经验，找出了18条主要差距，印发给职工讨论，以身作则带动油田上下从高标准着眼，从大量的、常见的低标准和老毛病入手，开展群众性的找差距活动。

两个月的时间，全油田从人到物，从工作到思想作风，从施工质量到执行规章制度，共找出存在的问题120多万个。钻井1202队是会战中与1205队并驾齐驱的先进队，在1961年用9个月时间打井28口，进尺31746米，比苏联“功勋”钻井队11个半月打的进尺还多405米，并创造出了21项全国最高纪录，成为大庆油田第一个功勋队，被石油部誉为“钢铁钻井队”。

1964年年初，听到毛泽东主席发出“工业学大庆”的号召，工人个个兴高采烈、摩拳擦掌，想再创出新纪录，向党中央报喜。这时，政治部副主任陈烈民根据党委分工到1202队蹲点，他和职工一起学习“两分法”，启发工人在受到表扬后要保持冷静头脑，越是有成绩，越要找差距。1202队工人从检查设备入手，把钻机拆开，一个部位一个部位地找问题，发现大小隐患140多处。问题表现在机器上，根源在人的思想上。职工说：“我们脑子里有了骄傲自满，就看不见机器存在的问题；只有学了‘两分法＇，オ懂得成绩不说跑不了，差距不找不得了。”

1963年年底，大庆炼油厂第一期工程顺利投产，受到学石油部的表彰，为此，炼油厂领导也有人产生了松口气的思想，在生活上追求高标准，盖了一个标准较高的大礼堂。对此，他们找了思想上的差距，防骄破满，决心把二期工程搞好。

会战领导让《战报》用大量篇幅刊登这些先进单位找差距情况，在广大职工中引起震动，进一步推动了找差距活动的开展。许多领导干部认识到：“群众找出的问题，是对领导工作的缺点、错误的一次大暴露，将了领导的军。我们在领导思想、领导作风、领导方法上，还存在着许多问题。主要是工作不够扎实，对日常生产中的具体问题，要求不够严，工作不够细。”

在大找差距、狠反低标准、低水平的基础上，会战工委在新任党委书记兼总指挥徐今强的带领下，深入基层、调查研究、总结基层工作经验，提出新的工作目标和工作方针推动了油田开发建设的全面发展。随着油田建设的不断发展，为了适应石油大会战的需要，从1962年9月起，大庆石油会战工委号召全油田大搞规范化。全油田各勘探队、钻井队、采油队积极响应。“三老四严”“四个一样”就是在这个过程中产生的。

最早提出“三老四严”作风的是大庆油田一厂三矿四队。一天，队长辛玉和到这个队负责的西六排2号井去检查工作。途中发现新来的徒工小孙手里拎着一个崭新的刮蜡片急匆匆地上井。辛玉和有点纳：小孙井上的那个刮蜡片刚领几天，怎么又坏了？于是，他返身走向材料库，问材料员。材料员拿出一个变了形的刮蜡片说：“小孙今早清完蜡，也没有注意检査刮蜡片是不是起到井口就去关清蜡闸门，结果，把刮蜡片挤扁了。还让我替他保密呢。”

辛玉和走出库房，思潮起伏。他认为这不单纯是一个刮蜡片的问题，小孙隐瞒事故，缺乏一个石油工人起码的老实态度，这样下去，会出大问题。特别是这件事反映出一段时间以来，队里只忙着新井投产，放松了抓队伍的思想建设，对职工没有提出严格的要求。有了这种认识，辛玉和就这一问题严肃地与小孙谈心。辛玉和讲：要干好工作，没有一个老实态度是不行的，对任何事情，钉是钉、铆是铆，对就是对、错就是错。小孙也认识到了自己的错误。他检讨说：当时自己想，反正刮蜡片没掉到井里，换一个算了，别人也不知道，以后在工作中注意一点就行了。没想到这种说假话的行为欺骗了组织，欺骗了领导。

为了用这件事教育全队的职工，党支部决定第二天在小孙管的那口井上召开“事故分析现场会”。党支部书记李忠和重点讲了事故原因及对待事故的态度问题。他说：“采油工人的工作特点是单兵作战，没有老老实实的态度、严格的要求，是管不好油井的。”小孙越听越坐不住，当即站起来眼含热泪，激动地表示，要求把那个变了形的刮蜡片挂在自已管的油井上，要时刻不忘这个教训。辛玉和激动地说“干部是带队伍的人，我们怎么带，队伍就怎么走。我们不能严格要求自己和别人，队伍就不可能具有高度的革命自觉地性。事故出在小孙，可根子在我身上，我这个队长只埋头抓生产，放松了职工的思想工作。”大家一致表示：应该把那只变了形的刮蜡片挂在队上，让全队的人天天看到，时时想到，小孙的教训也是大家的教训，要说老实话，要办老实事，做个老实人，要严格要求自己，对每一件事要具有一种严肃的态度，这样才能管好油井。不久，在队党支部的带领下，全队开展了一个“当老实人，办老实事，说老实话，严格要求，严明纪律”的活动。党支部还制订了“干部上岗，工人监督，要求工人做到干部首先要做到”的制度。

1962年年底，党支部发动全队职工对所管的油水井站进行了详细认真的检查。技术员傅孝余逐井逐站认真细致地检査验收。除夕晚上，他检査到最后一口油井时，发现套管法兰缺一个螺丝，这时已是晚上9点钟了。为了装上这个螺丝，他从一个井排找到另一个井排，从材料库找到维修队，终于找到一个适用的螺丝，然后回到井上把它配好。老工人李广志，在西七排3井检査闸门池的设备时，发现回压闸门下面有颗亮晶晶的油珠。“这油珠是从哪里来的呢？”他反复检查了各个闸门，并无渗漏，也不像是外面沾上的。晚上，他把情况向井长作了汇报。第二天，井长和他一道来到井场，顺着油痕的地方，一段一段挖出管线，接着又擦干净，逐段检查。经过4天紧张奋战，终于查出了油珠的来历，原来是干线穿孔渗漏出来的。通过这番检查，他们及时消除了这个重大的事故隐患。

就这样，在全队逐渐形成了严细的作风。全队职工对每盘长达1500米的清蜡钢丝都要用放大镜一寸ー寸地检查，确认合格后才准使用。在交接班时，发现刮蜡片直径差0．2严毫米，生产报表涂改一个字，灭火器上有一点灰尘，开关闸门差半圈或工具摆得稍微不整齐，都要交班人一一改正，才能接班。由于大家严格执行制度，坚持严细作风，扎扎实实地干工作，确保了油井的安全生产。这个队建队3年共录取3万多个数据，无一差错，在用设备台台完好，井井站站达到一类，连续多年被评为油田标杆单位。1964年2月20日，三矿四队在石油工业部召开的全国油田电话会议上介绍了经验。大庆石油会战工委作出了《关于开展向采油三矿四队学习的决定》，全油田迅速掀起了学三矿四队、赶三矿四队、超三矿四队”的群众运动。同年5月，石油工业部在召开的第一次政治工作会议上，把他们在实践中摸索并创造的一些经验概括为“三老四严”的革命作风，即对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，干革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。石油工业部领导还为全队职工每人胸前戴上大红花。大庆石油会战中的“四个一样”，最早是由李天照任井长的采油一厂二矿五队5－65井组提出来的。1961年，大庆石油会战工委提出“从大量的、常见的、细小的工作入手，全面管好生产”的号召，要求全油田建立和健全岗位责任制。每个井组都把岗位责任制写在纸上，贴在墙上。但制度是死的，人是活的，每个人能否认真执行，是摆在全体职工面前的一个严峻考验。李天照对他的井组说，执行岗位责任制的灵魂是责任心，只有树立起主人翁责任感，才能自觉地、始终如一地执行岗位责任制，才能管好生产。1963年7月的一天，天气突变，瓢泼大雨倾泻而下，片刻间，井场周围积满了没脚脖深的雨水。一小时一次的检查时间到了，雨还是下个不停。上4点钟班的学徒工刘玉智从值班房探出头来，望了望西边露出一线亮光的天空，转身问李天照：“井长，这雨下不长，等它住一住，咱再去检查吧！”李天照毫不犹豫地说了声：“不行！”抄起工具就冒雨冲出值班房。他按巡回检査路线逐点逐项地检査了采油树、分离器，最后沿着干线堤去检査加热炉。见到加热炉底部已经进水，便拿起铁锹挖了三条小沟，排出积水，重新调好合封。等他回到值班室，浑身上下已经湿透了。他对刘玉智说：“小刘啊，越是坏天气，越是容易出问题，以后可得要注意。”刘玉智感动地掏出钢笔，把井长的话一字一句地写在工作记录本上。由于李天照的率先垂范，整个井组形成了“四个一样”的好作风，这就是：黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场于工作一个样，没有人检査和有人检査干工作一个样。

有一次新工人张学玉操作不小心，把千分尺上的一个小螺丝弄丢了，他立即报告井长并作了检讨。当天，他从下午找到傍晚，没有找到。第二天天刚亮，他又到井场上找，还是没找到。他想，我们井组自成立以来，管理和使用的几十件工具、仪表及生产设备至今件件完好，没有丢过一个螺丝，今天自己弄丢了一颗螺丝事小，破坏了老师傅们辛辛苦苦养成的好作风，这可是大事。于是，他请了半天假，赶到萨尔图，问遍了所有的自行车修理部、钟表和收音机修理店，想买一颗小螺丝配上，结果不是没有，就是规格不合适，都未如愿。想来想去，他想到了生产厂家。他工工整整地给厂家写了封信，说明事由，请技术员根据形状画了张草图，标明尺寸，并附上一元钱，要求厂家卖给他一颗小螺丝。厂家被他的这种对工作的高度责任心所感动，破例送给他一颗螺丝。他们扣除寄信花去的两角钱邮费，把剩下的钱附在一封信里用挂号信又给寄了回来。在信中，厂家写道“你们自觉地爱护设备，在自己的岗位上严细认真，一丝不苟，这种精神值得我们学习。”

这个井组自从1961年7月成立以来，到1964年，安全生产1045天没有发生任何事故，成为安全生产过得硬的井组。他们累计录取各种资料数据上万个无差错。他们的设备配件定期维修保养过得硬，井组1860个设备部件不渗、不漏、不松、不锈，井场清洁平整。由他们管理的3口油井始终保持标杆井水平。在原油生产上，天天超产，月月超产，年年获油田“标杆井组”的光荣称号。经过上级3000多次明察暗访和20多次大检查，没有一次脱岗、串岗、睡岗的；在井上录取的2万多个地质数据无一差错；油井名种设备上的863道焊口、156个大小闸门没有一处漏跑气的，井组在全油田多次被评为五好红旗井组。

大庆会战中，指挥部结合三矿四队和李天照井组的典型事例，狠抓队伍的作风建设，使全油田涌现了一大批作风严细，真正体现“三老四严”“四个一样”作风的先进集体。大庆有个采油队所管的油井在中心广场附近，在井场上班的工人只要一抬头就能望见露天放电影的银幕，但是值班采油工硬是不看电影，坚守岗位，集中精力巡回检查油井。有个注水站距食堂只有200米，但站上的职工常年坚持带饭上岗，吃饭不离岗位。有位女泵工因临时替班，连续工作了20多个小时，没离开岗位一步，始终按要求定时检查设备。她只要脱离几分钟，就能把饭取来，但她没有这么做。运输十三队差不多年年夏天突击运基建用料，冬季进山拉“困山材”，在远离领导、冰天雪地的深山密林里完成集材任务。他们车过果园，不动百姓的瓜果；行车轧死一只鸡，便挨门询问，直到找到鸡的主人，照价赔偿。他们车行万里，一尘不染，被当地老乡称为“不穿军装的解放军”。

在队伍建设方面，按照石油部党组提出的“三老四严”要求，培养队伍作风，树立了“严细成风”的采油三矿四队。他们对职工严格要求，所管理的16口油、水井和泵站，全部安全正常生产，机泵设备台台完好，资料数据齐全准确，地面无油污，地下无落物，月月超额完成生产任务。1964年2月14日，油田会战工委作出向采油三矿四队学习的决定。随后，石油部召开全国电话会议，要求各油田都要学习三矿四队严格管理的经验。余秋里在电话会议上强调：“学习三矿四队，要突出一个严字。要严格按规章制度办事，对生产管理要严、对干部要严、对工人的管理也要严、办一场切事情都要严。”仅一个月时间，全国各油田有7900多人到采油三矿四队学习经验。用“三老四严”作风培养队伍，成为石油行业的光荣传统。

为了将对职工思想作风上的要求同本职工作的职责、目标的微观要求紧密结合起来，使其制度化、规范化，通过严格管理，保证日常思想政治工作同生产管理工作都落到实处，建立起以岗位责任制为中心的一整套管理制度，实现了事事有人管，人人有专责，行为有规范，检查有标准。这套制度的根本出发点，是尊重职工的主人翁地位，启发他们的高度责任心，是中国式科学管理制度。

在抓基层队伍建设的同时，油田会战工委狠抓了领导干部的自身建设。1964年8月，根据中共中央颁发的《党政干部三大纪律、八项注意》，总结石油会战以来的经验，制定了大庆油田领导千部《约法三章》。它的主要内容是：一要坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的工作作风，永不特殊化；二要克服官僚主义作风，永不做官当老爷；三要坚持“三老四严”作风，保持谦虚谨慎、永不骄傲，永不说假话。领导干部《约法三章》的执行，进一步推动了油田职工队伍的建设。

在油田管理工作方面，提出了新的高标准、严要求。1964年5月，大庆会战工委提出在生产建设上要实现：项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；一切措施都要有利于质量全优，有利于提高工作效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和文明施工。1965年1月，会战工委又号召职工“向高度机械化、高度自动化进军，发展新技术新工艺”。广大职工响应工委号召，在油田开发方面，全面完成了分层注水的作业施工任务，由笼统注水进入到分层注水的阶段；在钻井方面，开展快速优质钻井，整个钻井队战线平均年钻井进尺达到2．84万米，为会战前两年的3倍，1202和1205两个钻井队达到了5万米；在油田建设方面，推广了管道施工机械化，金属、水泥大件预制化、装配化，提高了效率和质量，可以做到常年施工。到1965年，全油田钻井400ロ，建成原油产能1000万吨，生产834万吨，上交国家利税8．38亿元，成为当时上交利税大户。

1964年12月，周恩来总理在第三届全国人民代表大会第一次会议上所作的《政府工作报告》中，高度概括了大庆油田的基本经验，他指出：这个油田的建设，是学习运用毛泽东思想的典范。用他们的话说，是“两论起家”，就是通过大学《实践论》《矛盾论》，用辩证唯物主义的观点，去分析研究解决建设中的一系列问题。这个油田的建设，也是大学解放军具体运用解放军的政治工作经验的典范。这个油田的建设，自始至终坚持了集中领导同群众运动相结合的原则，坚持了高度革命精神同严格科学态度相结合的原则，坚持了技术革命和勤俭建国的原则，全面体现了社会主义建设总路线多快好省的要求。

大庆油田会战拿下了一个大油田，开发建设中积累了丰富的成功经验，培养了一支能打硬仗的队伍，为石油工业全面腾飞莫定了坚实的基础，是中国石油工业发展史上的一个重要里程碑。

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