从“铁人”王进喜，到“新时期铁人”王启民，再到“大庆新铁人”李新民，三代铁人，共同实践着“我为祖国献石油”的深刻主题，集体丰富铁人精神的伟大魂魄。
第一代“铁人”王进喜王进喜(1923~1970)，生于甘肃省玉门县赤金堡一个贫苦的农民家庭。6岁开始讨饭，10岁给地主放牛，14岁被抓到玉门油矿做苦工，直到玉门油矿解放。1950年春成为新中国第一代钻井工人，此后20年，王进喜以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，为祖国石油工业的发展和社会主义建设立下了不朽的功勋，在创造了巨大物质财富的同时，还给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。1956年，王进喜光荣加入中国共产党，担任贝乌5队队长(1205钻井队前身)，他带领钻井队创造了当时月钻井进尺5009.3米的全国最高纪录，荣获“钢铁钻井队”称号。到1959年，贝乌5队累计进尺7.1万米，相当于旧中国42年进尺的总和。这年9月，王进喜被评为全国劳动模范，光荣出席了全国工交群英会，还被选为建国10周年国庆观礼代表。参加群英会期间，王进喜得知大庆发现油田，他非常兴奋，在他的积极要求下，1960年3月，率领1205钻井队从西北转战大庆参加石油大会战。钻机到了，吊车不够用，他带领大家“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，组织全队把钻机化整为零，用滚杠加撬杠，靠双手和肩膀，迎着寒风奋战3天3夜，把38米高、22吨重的井架竖立在荒原上。1960年4月14日清晨，王进喜握住冰冷的刹把，纵情地大喊一声“开钻了!”拉开了开钻大庆油田第一口生产井的序幕。当时水管没有接通，供水不足，王进喜振臂一呼，带领工人从附近水泡子里破冰取水，用脸盆、水桶往井场端水50多吨，保证了开钻。整整124小时，他没有离开过井场；也仅仅124小时，就钻完大庆油田第一口生产井。4月29日，王进喜参加“五一”万人誓师大会，喊出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的口号。在那些日子里，他被从钻杆堆滚下的几百斤重的钻杆砸伤了腿，被送进医院，但他又从医院跑到钻井现场，拄着双拐指挥打第二口井。钻到约700米时，突然发生井喷，当时没有压井用的重晶石粉，王进喜当即决定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥浆池却搅拌不开，他甩掉拐杖奋不顾身跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆。经全队工人奋战，井喷终于被制服，保住了钻机和油井。可王进喜累得都站不起来了，房东大娘心疼地说：“王队长，你可真是铁人啊!”从此，“铁人”的名字就这样传开了。1960年7月1日，在油田万人大会上，王进喜被树立为“五面红旗”之一。10月，被任命为钻井指挥部装建大队大队长。1960年底，大庆油田生产原油97.1万吨。到1963年底，形成年产500万吨原油的生产能力。1966年底，王进喜率队创造年进尺10万米的奇迹，超过了美国王牌钻井队和苏联功勋钻井队。1964年底，王进喜当选为第三届全国人大代表；1966年2月，被任命为大庆石油会战指挥部副指挥。1969年4月，出席党的“九大”并被选为中央委员，受到毛主席和周总理的亲切接见。1970年4月，他去玉门参加全国石油工业现场会。归途中胃病发作，到北京医院确诊为晚期胃癌。1970年11月病逝，终年47岁。王进喜为加快发展我国石油工业奋力拼搏一生，他是工人阶级的先锋战士、共产党人的楷模，更是为国分忧、为民族争光、顶天立地的民族英雄。他留下的“铁人精神”和“大庆经验”，激励了一代代的石油人，成为我国进行社会主义建设的宝贵财富。
第二代“铁人”王启民1961年8月，25岁的王启民从北京石油学院毕业。这个浙江湖州人，怀着献身祖国石油事业热情，来到“荒原一片篝火红”的大庆石油会战工地，从此开始了攀登油田开发科学高峰的历程。当时，苏联专家撤离，西方国家加紧了对中国的技术封锁，油田面临着前所未有的困难。但是，困难难不倒石油人，真是在这一时期，“铁人”王进喜发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的誓言。在“铁人”精神的感召下，王启民与伙伴们写下了“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的对联，将勇于创新开拓的信念在心里深深扎下了根。上世纪60年代，“温和注水，均衡开采”是国内外油田普遍采用的开采方式，但正是遵循这条思路开发，大庆油田注水仅3年，就出现了地层压力下降、产量递减的负效应，采收率就下降到5%，油田被“水淹”了一半。1963年冬天，王启民把即将分娩的妻子送上回娘家的火车，自己一头扎到试验区查找原因。就在妻子回家的路途中他们的女儿出生了，伴随着女儿的出生，王启民也产生了一个大胆的构想，他提出大庆油田地下油层厚薄不匀，应当采取“高效注水开采方法”——这是对“温和注水”理论的颠覆。王启民带领试验小组选了一口含水达60%的油田开始了试验。很快，奇迹出现了，该井日产量由原来的30多吨增为60多吨，含水量却下降了。这口井的经验立即得到推广，许多被判了“死刑”的油井转而成为百吨高产井。“高效注水开采方法”一举打破了当时国内外普遍采用的“温和注水”开采方式，开创出中低含水阶段油田稳产的新路子。然而，连续两年的高强度野外作业、冰雪严寒，让曾经的国家三级运动员王启民患上了严重的类风湿强直性脊椎炎。仅仅住院治疗一个多月之后，王启民就重新回到了工作岗位，但他的脊背佝偻着，再也没有直起来。上世纪70年代初，为摸清油田高产稳产规律，王启民和科技人员一起再次住进了中区西部试验区。为搞清地下油水的每个微小变化，在9平方公里的试验区，在满是地层的夹缝中，在油和水之间，他们整整摸索了10年。随着开采程度的加深，1975年，试验区主力油层产量下降幅度增大，油井平均含水量上升到54%，油田命运面临新考验。王启民与他的团队发扬铁人精神，战胜重重困难，将油田上的单井资料收集整理了八种，采集、分析了1000多万个数据，创造出“分层开采，接替稳产”的新模式。他们不仅保持了试验区中含水期的高产稳产，而且绘制出了大庆油田第一套试验区高含水期地下油水饱和度图，摸清了油水在平面和剖面上的分布情况，揭示了油田不同含水期开采的基本规律和稳产办法。这是大庆油田第一个5000万吨稳产目标确立并实现的理论和实践依据。1976年，大庆油田年产原油5030万吨，跨入了世界特大型油田的行列，开创了中国石油工业发展的新纪元。到1985年，大庆油田不但胜利实现5000万吨稳产10年，而且还攀上了年产5500万吨高峰，创造了世界油田开发史上的奇迹。上世纪80年代，大庆油田面临着已经进入高含水期的矛盾。要采储平衡，继续高产稳产，必须挖潜力。由于大庆油田地质成因条件的特殊性，造成了地下油层多、层间变化大、0.5米以下的表外储层十分发育。这些单独看起来很“瘦”，加起来又很“肥”的油层，被王启民和他的团队认为是新的资源宝藏。王启民决心依靠科技，继续探索新路。经过7年的艰辛探索，历经数次失败，通过对1500多口井的地质解剖、分析、研究，以及对4个试验区45口井采取试油、试采和注水开发等措施，将理论研究与反复实践相结合，取得了重大突破，从而为全面开发表外储层提供了科学依据。这些努力使得油田增加地质储量20多亿吨，相当于为国家找到了一个新的大庆油田。上世纪90年代，大庆油田全面进入高含水开发阶段。如果沿用国外提液稳油的做法来继续保持5500万吨稳产，油田要增加液量1.6亿多吨。要处理这些液体，将大幅度增加基建工程量和投资额，给企业造成沉重的负担。王启民为此呕心沥血，组织科技人员潜心研究，探索出了一套符合油田实际的开采技术，提出了“三分一优”结构调整原则和“挖液稳油”的新模式。它使大庆油田3年含水上升率不超1%，有效控制了产液量剧增的局面。与国家审定的开发指标相比，5年累计多产原油610多万吨。近50年来，王启民先后主持了油田8项重大开发试验任务，参加了40多项科研攻关课题和油田“七五”、“八五”、“九五”开发规划编制研究等工作。1997年1月17日，中共中央总书记江泽民、国务院总理李鹏亲切会见了王启民。总书记那双继往开来的手和王启民那双从千米地缝挤出油流的手紧紧握在了一起，深情地说：“大庆有了第二代铁人，你是科技战线的铁人，是新时期的铁人。”1996年8月27日，大庆油田党委《关于向“新时期铁人”王启民学习的决定》中对“新时期铁人”精神作出概括：一是国家利益高于一切的爱国主义精神；二是艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神；三是锲而不舍、敢于攻关的求实精神；四是兢兢业业、克己奉公的奉献精神；五是尊重群众、讲究民主的团结协作精神。这种“爱国、创业、求实、奉献、团结协作”的精神，正是石油人为油拼搏奉献精神风貌的真实写照。
第三代“铁人”李新民提起中国石油1205钻井队，天下闻名，这是第一代“铁人”王进喜带过的队伍。多年来，这支队伍始终坚持“走铁人路、建铁人队、铸铁人魂、创铁人业”，把“生当做铁人，永铸石油魂”作为不变的信念和追求，实现了一个又一个突破，获得了一个又一个荣誉。当年，“铁人”老队长曾有“把井打到国外去”的夙愿。进入21世纪，老队长“走出去”的梦想被第十八任队长李新民实现了，在他的带领下，铁人旗帜在海外市场高高飘扬，唱响了铁人钻井队的钢铁精神，为祖国赢得了荣誉。李新民，1990年从大庆石油学校分配到1205钻井队，先后担任1205队钻工、技术员、副队长、党支部书记，现任钻井二公司1205钻井队海外项目部经理。在他在担任队长期间，1205钻井队总进尺在全国率先突破200万米大关，相当于钻透了226座珠穆朗玛峰。2007年被大庆油田评为“新时期五大标兵”之一，被命名为“铁人精神的传人”。2006年的春节刚过，李新民带领1205钻井队出征海外。多年战乱、被称作“世界火炉”的苏丹是他们闯荡海外的第一站。刚到苏丹，还没开钻，他们就遭遇到了第一个困难。“2006年3月7日，我们的所有设备经由海路运到苏丹港。一看到运输船，我的心就悬了起来。甲板上所有朝外摆着的板房，门全都掉了，设备在海水里泡着，包装上还有厚厚的盐粒。原来，船在南海遇到了大风浪，船员告诉我：当时为了保船、保人，差点没把我们的设备扔海里去。”马上清关是当务之急。按照正常速度，500多个部件、上百部设备、上千吨钻具的清点和搬运，如果十几个人干，最快也要半个月。为了争取时间，李新民带领5个项目组成员自己当起了装卸工，连续四、五天，每天只睡两、三个小时，只用了6天时间就完成了清关，创造了苏丹港人数最少、用时最短的清关纪录。苏丹工人惊讶地说：“你们创出了中国速度!”到达井场，新的困难又来了：三台柴油发电机，有两台被海水严重腐蚀。甲方知道设备受损的情况，认为不可能如期开钻，要求1205钻井队撤离井场，什么时候修好设备再回来，所发生的一切费用自理。那个晚上，李新民整夜未眠：“我满脑子就一个念头：这个时候，只能进，不能退，哪怕拼了命，也必须让我们队如期开钻，“铁人”的队伍决不能倒在这儿。”第二天一早，李新民就给甲方发去邮件，郑重承诺：让我们留在这个井位，1205钻井队一定会按时开钻，并保证如期完井，否则，承担一切后果。随后几天，李新民跑遍了所在区块的所有中国井队，终于找到了一台准备大修的柴油发电机，经过改装，终于如期打完了在海外的第一口井。2007年2月份，苏丹3/7区块准备推广水平井，需要一支钻井队挑大梁。开始，甲方并不信任1205钻井队，不想把这个任务交给李新民。得知消息后，李新民认真做了技术分析，诚恳地与甲方谈判。就在开工前，甲方作业部总裁再一次提醒说：“ManagerLee，如果这口井打废了，至少有两个人要离开苏丹，一个是我，另一个就是你。”然而仅仅用了26天，甲方就放弃了一切疑惑。1205钻井队漂亮地完成了这口具有重大意义的水平井，每天能采出6000到8000桶原油，是其他井的2到3倍，成为中石油海外市场的“功勋井”。此后，1205钻井队在苏丹承接了许多重要的钻探任务，在苏丹叫响了大庆钻探的品牌。在苏丹作业5年，1205钻井队共创出当地的23项高指标、新纪录。苏丹政府两次将PDOC“钻井杯”颁发给1205钻井队。2009年，李新民由非洲转战中东，被选派到伊拉克哈法亚，负责大庆的钻井项目。当时，伊拉克时局动荡很不安全。一下飞机李新民就和队友穿上厚重的防弹背心，戴上钢盔，在拿着冲锋枪的安保人员的护送下，坐上防弹汽车，赶往驻地。在危险的同时，他们还要承受伊拉克恶劣的沙尘暴天气。每年3到5月，正是沙尘暴肆虐的时候。尽管是在是密封的营房里，每天早晨起来，嘴里、鼻子里也都是沙尘。然而一切困难都战胜不了“铁人精神”，“有条件上，没有条件创造条件也要上”；即使是刚到伊拉克，李新民手里只有哈法亚油田30多年前粗略勘探的地质资料，在许多关键数据都没有的情况下，仍然带领队伍在第二口井就创造了当地的钻井新纪录，比甲方的设计时间节省19天。甲方特意来信说：“正值哈法亚项目开发的关键时期，新井的快速建成意义重大。”从此，李新民打开了伊拉克市场，目前成为在哈法亚拥有最多钻井订单的队伍，让铁人旗帜在海外市场高高飘扬。
生命历程是有限的，三代“铁人”展现出的精神文明将会永续传承。(石油知识)