张家骐，1916年出生，1942年毕业于西北大学化学专业。曾担任中国石油天然气工程技术研究院总工程师。
少年时代，张家骐耳闻目睹了日本侵略者对中国人民的残酷迫害。1938年，他考进了西北大学化学专业，在课堂上，他听老师讲：“一个国家要想赢得战争的胜利，在物质上靠两样东西，一是钢铁，二是石油。”从此，“石油可以救国，可以让我们挺直腰板做人”的信念在他的心中产生了。他经常跑到图书馆、阅览室，一坐就是四五个小时，如饥似渴地查阅着有关石油的知识，当时石油行业还是一个未开发的领域，有关这方面的知识真是少得可怜，只是在化工方面的书籍后面几页稍微提及一下，对于这来之不易的资料，他小心地翻阅着，谨慎地记录着，为了将查阅的点点滴滴资料整理归案，他常常学习到很晚。
年轻人的热情像一团火，在无止境地燃烧着。同学们对他的行为感到不可思议，但他心里明白：要想兴国必须发展石油工业。一种爱国的满腔热情和信念，在他的心中升腾出一个石油梦。大学毕业，他毅然报名去玉门油田工作，然而事与愿违，他被分到了别的单位，但张家骐并不死心，找当时在玉门工作的校友，经过坚待不懈的努力，玉门油田接收了他。
当他日思夜想的工作岗位——玉门就在眼前时，他高兴地喊着：“是，是真的，这就是我在书上看到的炼油井，这就是我要为之奋斗的石油事业。”从此，他远离了城市的繁华与喧闹，走进了弥散着石油气息的戈壁滩，开始了为石油建设事业奋斗一生的历程。
1959年，玉门油田年产原油达40万吨。原油产量提高了，炼油厂也要相应扩大，因此炼油厂建成了常压、热裂化、叠合离心及脱蜡、润滑油、制腊、沥青等装置年加工原油可达50万吨。但原油产量增长快，与炼油加工能力不能适应的矛盾仍然存在，为了解决这一矛盾，玉门矿物局决定改建蒸馏厂，并明确指出改建工程必须在10天内完工，否则将影响年度炼油计划的完成。当时，一直负责炼油厂工作的张家骐已经调到基建工程处，正接受了去北京订购基建工程器材的任务，对长期呆在山区里的人来说，这无疑是个美差，可正要出发之际，局领导把他叫到了办公室说：“小张，你来负责改建蒸馏厂的组织领导工作，10天内拿下，怎么样？”“行！“张家骐痛快地接受了任务，把去北京的任务交给了别人。
但接受任务后的张家骐的心中是兴奋还是担心，他说不上来。他明白，任务交给自己那是领导对自己的信任，但改建一套炼油装置是相当复杂的，尽管已有了比较充分的准备，但是按照当时的施工技术力量来衡量，要在短短的10天内保质保量地完成这样大的工程是很难办到的。他感到了肩上的担子很重，困难很多，一旦不能按时完成改建任务，自己受批评事小，国家的损失可大。当天晚上12点，张家骐的卧室灯依然亮着，他在按施工力量、拆建顺序、现场条件进行部署、编排详细的施工计划。当时正值三月初，夜里一阵阵的寒流使人打颤，可他顾不上这些。
第二天一早，张家骐匆匆吃过早饭，来到了施工现场，他要提前一步按照施工现场的情况摆放材料、机具、消防器材及休息的地点和车辆通道，争取作到有条不紊，文明施工。上班，张家骐就向全体参与施工人员做计划和技术交底，明确完成时间、技术和质量要求，进行班组分工，严格班组交接制，工程要昼夜不停。张家骐同志提出：“奋战十昼夜，改建蒸馏厂；流血流汗不流泪，掉皮掉肉不后悔。”
经常光顾祁连山区的寒流对施工人员丝毫也不客气，气温在零下30多度左右，戴着手套操作的职工。不一会手套就与机器冻在一起，要用热水浇才能拿下来。有的职工索性摘下手套工作，冰冷的机器豪不留情地撕下一层带着鲜血的皮肤。尽快改建蒸馏厂，这个愿望时刻激励着每一个职工，他们加班加点地工作着。然而，工艺管线安装、试压、保温等却因为塔器树立的时间较晚，怎么也完不成。这下，张家骐可着急了，他决定采用工艺管线留活头的预制办法，当他把这种想法告诉管工师傅时，他们摇头说不行，经过他再三解释，又选了几条比较简单的工艺管线做实验后，才被两位师傅接受下来，安装施工证明管线预制法是完全可行的，从此，管线预制法诞生了。预制管线的问题解决了，工人师傅们信任他了，也就按照他的建议把安装塔盘从最小层逐层安装到顶的老传统改为按入孔位置分为三段同时安装，才缩短了时间，结果提前了10个小时完成任务，改建后的蒸馏厂经验收合格，全体施工人员沉浸在无比的喜悦之中，高兴地说：“时间紧，要求急，逼着我们搞出了新办法、新技术，比四平八稳地完成计划有意义得多。”
1954年春，减压塔容量不够了，需要更换上去一个比较大的塔，制造该塔的图纸来了，塔的直径为2米，制造封头的钢板要l8～20毫米厚，当时用传统的“烘槽法”已无法完成，这就逼着开“诸葛亮”会，有的技师说：“见过戴的瓜皮帽吗？”这句话引起了大家的思考，无奈的是谁也没有把握，谁也不敢实施。张家骐坐不住了，他跑到图书馆，查找了几本有关炼油的苏联教科书，躲在屋里整整一个星期。张家骐的眼睛突然一亮，他发现了“西瓜皮”式的灯塔封头，还查到了焊接要求，也就是说这种方案有根有据，完全可以实施，他真是如获至宝，立即绘制了瓣状胎具图，机械厂立即给铸造出来，结果减压塔改造成功，这个“逼”出来的新技术也在以后热裂化和减压装置的扩建中得到了充分的应用。
一次次逼出的好办法，使张家骐积累了丰富的经验，在人们敬佩的目光和赞誉声中，他默默地走向了更高的追求，迎向了更新的挑战。
1960年夏，张家骐到大庆参加石油会战。当时，会战人员来自祖国的四面八方，设计人员也不例外，以新疆院、四川院、北京院调来的勘探设计为主，加上玉门设计处的，还有新毕业的大专院校毕业生，组成了设计院。由各方面组成的设计队伍，其思想状况、工作方法和制度都不一致，加上新领导、新油田、新环境、新条件等，因而从1960年到1962年曾有过“几度欢喜几度愁”。各井口计量、单管密闭油气混输的油气集输工艺流程的成功，变井厂‘三把火’为‘一把火’的水套式加热炉的出现，受到领导的表彰和生产单位的赞许，使勘察设计人员喜在心头，但由于大庆的环境恶劣，1961年冬，设计人员去抚顺搞设计，远离了现场，由于情况的变化，所搞的设计就有些用不上了，而施工队伍又着急要设计图纸进行施工，这期间，设计工作很难满足施工要求。
此时，已担任大庆会战总指挥部生产办公室基建总工程师兼石油第五设计院（即大庆油田设计研究院的前身）副院长的张家骐，看在眼里，急在心头。在大庆工作的日日夜夜，他像一台高速运转的机器，释放出令人难以置信的能量。为了掌握设计的第一手材料，他冒着零下38℃的严寒和令人难以忍受的狂风徒步深入施工现场。每天奔波，使他的脚起了泡，脸和耳朵被冻得发紫，可他从不叫一声苦、喊一声累，顽强地坚持工作。为了改正设计图纸，他和设计人员在一起，用毛毯裹着腿脚，在简陋的设计现场进行计算和绘图，每天都工作14个小时以上，恶劣的工作环境，使他患了冠心病，可他始终不吭一声，咬牙坚持着，他以自己的实际行动鼓励着设计人员走进施工现场，进行深入实际调查研究，以主体专业为中心，其他专业作配合，共同完成设计任务。
1964年初，他总结出了5条设计工作经验：即吃透两头（一头是国家的方针政策和领导意图，另一头是油田实际）；“三面向，五结合”（面向实际，面向生产，面向群众；设计、生产、施工、科研、供应相结合）；以主体专业为中心，其他专业协作配合，共同完成设计任务；参加施工和试运投产；定期回访。1964年3月石油部在北京召开厂矿长会议时，以此5条作了发言，得到了部长和参会同志们的赞扬，而后还在人民大会堂给北京有关设计单位作了经验介绍，以后把此5条定为《油田设计准则》，自《准则》诞生后，职工们思想、行动、工作方法和各项制度都统一到《准则》上了，由此，勘察设计工作开始了良性循环。
到1963年底，大庆油田已勘探清楚了，油水界已划定了，内切割注水开发方案和油气集输的萨尔图流程也确定了，地面建设有了一定的规模，年产原油达600万吨。就在这时候，石油部认为要开发建设好这个世界上罕见的大油田，就必须搞油田地面建设的规划设计，以便有计划、有步骤、有目标地进行开发和建设。
1964年，石油部决定由大庆油田会战指挥部组织有关人员到部里去，编制每年1000万吨油田地面建设的规划设计。会战指挥部决定派张家骐同志负责此项工作的审定，这是石油地面建设上的一次大检查、大回顾。到5月下旬，他编制出了以8大系统为主的1000万吨／年油田地面建设的规划设计，其主要内容为：以萨尔图流程为主油气集输工作，原油集中在东西油库。以铁路外运各地，伴生气除作油气集输系统加热和工业锅炉的燃料以及供民用取暧外，剩余的由于当时无法收集利用，只好忍痛放空烧掉；供给水系统，以建东水源和喇嘛甸水源为主，并提出以下规划设计：注水—含水原油—原油脱水合格原油和合格水，以减少水源地的建设，节约投资了机修泵系统以建总机厂为主；供电系统则以35千伏网络变压电为主，以保证油气运输、储运和供注水的正常运转；通信、道路、仓库和消防等系统，也都根据当时的情况和条件，进行适当的建设，生产规模为年产原油1000万吨，这个规划设计向康世恩等领导汇报后，给予了充分的肯定，并转国家计委审批。这是大庆油田报国家计委的第一份文件，也是大庆油田地面建设的第一个规划设计。从此，张家骐同志成为大庆油田地面建设规划设计的负责人之一。
1960年前，在玉门和克拉玛依油田的地面建设上，都是计量站、选油站、转油站、注水站、变电站等单独建设，真是星罗棋布。大庆油田建设的初期，依然是转油站、注水站、变电站孤立地建在油田上，各自有各自的锅炉房、配电站和厕所，各自成为独立的生产管理系统，这是油田地面的传统设计和建设。人们都习以为常，无可非议。
张家骐于1960年冬负责设计工作后，就逐渐留心了设计问题，经过不断地观察，他感到分散建站会造成材料、时间、资金和人员的浪费，也给生产管理带来很多不便。因此，他想如果把转油站、注水站建在一起，不就可以少建一座钢炉房、一个配电站、一个厕所吗？值班人员虽不能少，站长大概可以少一个吧！如能实现这种设计，好处是很多的。他把这种想法与有关同志一谈，大家都表示赞同，然后向上级汇报后，得到了会战总指挥部的批准以及生产施工单位的赞同。投产后运转正常，生产管理很方便。当时未叫联合站，1964年在中、南、北区建设变电站时，就有意识地把变电站摆在靠近注水站的地方，以便保证注水的供电，也想借用采油指挥部的锅炉取暖，以节省投资。水电和采油指挥部对此设计也表示赞同。经过两年的生产和管理的实践，都认为这几种站建在一起，既省料省钱省人，又加快了建设速度，还方便了生产管理，是个好设计。
于是，在1965年就设计并建立了大庆油田的第一个油、水、电在一起的新的联合站。1966年在执行“分散、隐蔽、靠山”的方针政策时，又设计并建成了转抽、脱水、注水、变电在一起的地下式联合站4座。从此联合站在大庆油田正式出现了，这可算作油田地面建设上的一件新鲜事，也是油田地面建设设计的创新。全国其他油田地面建设上也都推广应用了联合站，取得了明显的效果，联合站为石油工业作出了贡献，为此，他感到无限欣慰。
张家骐同志的一生是在油田建设中塑造的，他为油田建设拼搏了40多年，先后参与了萨尔图、杏树岗、喇嘛甸，以及辽河曙光四个油田建设。1978年，张家骐调天津塘沽石油部石油工程技术研究所，任副所长兼总工程师。1986年退休，时年七十岁。2016年12月27日，我国杰出的石油工程师张家骐仙逝，享寿100岁。