在中国石油勘探开发研究院廊坊分院的大院里，许多人都称他是“大专家”、“大老李”。说他是“大专家”，是因为他搞科研不仅单项研究硕果累累，而且干的项目有不少是国家级项目。他处处站在国家角度考虑问题，他还是国家十五重大科技攻关“中国油气资源发展关键技术研究”项目办公室主任，负责中石油、中石化、中海油、中联煤几大公司的协调工作。“大老李”是大家对他的尊称，说他不光个子大，而且和同志们感情深。无论是当普通科研人员，还是当领导，他和同志们情同手足。所以除了正式场合，很少有人称他的职务，久而久之，“大老李”的称谓就这样喊开了。他，就是中国石油勘探开发研究院十大科技之星之一的廊坊分院副院长、教授级高工李景明。
搞科研就要站在国家层面想问题
1986年，李景明走进了廊坊分院天然气研究所。时任所长的吴震权问他想做点什么，李景明回答：“我想扎扎实实搞点研究。”因为当时正值“七五”起步，各个项目刚刚开题，他就加入到黄汝昌教授承担的我国东部地区天然气地质研究。
他不仅在黄汝昌教授指导下完成了一个个实验，最终取得结果——偏腐殖型干酪根成烃模拟实验，从黄教授那里学到了许多地球化学知识，而且他对工作的认真精神和敏捷思维更给大家留下深刻印象，深得黄教授赏识。他对天然气实验室工作定位的建议，均被所领导采纳。
就这样，李景明开始了一个个具体项目的研究。工作中，他感到作为石油天然气总公司研究所的科研人员，不能关在实验室里为研究而研究，而应该更多地与生产实际相结合，瞄准生产中的难题搞研究，为生产服好务。随着“八五”、“九五”许多全国性科技攻关课题的展开，在他的思想上产生了第二次飞跃——作为国有特大型企业的科研部门，尤其是关系国家能源安全的国有企业，科研人员首先要围绕国家发展想问题，要为国家的发展、人民的利益当好参谋。
为了尽到这份责任，已经在有机地球化学方面颇有名气且具有丰富现场经验的李景明，又自我加压，扩大知识面，先后掌握了天然气规划、天然气区靶区选择、非常规天然气勘探开发技术等。担任所长后，他没有把自己陷在繁杂的事务中，仍坚持挤时间学习新的信息技术知识,并深入现场掌握第一手详实资料。在所里，他是较早能熟练掌握计算机应用技术的人，是第一个掌握上网查询资料的人，第一个应用计算机汇报的人，第一个使用刻录机的人，被同志们誉为“计算机业余专家”。用他自己的话说“只有这样才能当好参谋”。
在这一思想指引下，每搞一项研究，他首先想到这个项目对国家发展有什么好处。当他参加“塔里木盆地天然气形成条件及分布规律”和“中国低成熟油和凝析气藏的形成与分布规律”等课题研究时，就和课题组同志议论：“西部有这么好的资源，但人稀厂少，使用不上；中部东部人稠厂多，油气短缺。如果能修一条管道，通到东部去该有多好啊！”1998年7月，总部领导向国务院总理写了报告后，西气东输预可研工作正式拉开了序幕。
在这一思想指引下，他认为对油气资源评价应该全国一盘棋。尤其实行勘探矿权登记后，一个盆地有几个油田，几家公司同时在搞，都应跳出自家的圈子，给国家送一个完整的资源评价。因而在他担任“国家油气资源发展关键技术研究”项目办公室主任时，处处从全国考虑，积极协调各家，为国家交上一份份完整的报告。
在这一思想指引下，他从国家长期能源发展考虑，十分注重前瞻性研究。当大家都把目光聚焦在热点地区时，他主张在科研上抓大不放小。在四川盆地，当人们只注意后期盆地形成时，他同时组织几位老同志搞原型盆地比现在大好多倍的大盆地研究，扩大人们的视野。在沁水盆地，当人们集中研究上部煤层气时，他挤出一点经费来搞煤层下边的研究，并取得了一些资料。在全国，当人们都在研究常规油气资源时，几年前他就从所里抽出少量人员去搞煤层气、油页岩、油砂等非常规能源研究，并在油砂领域取得了一定进展。
油砂在我国分布很广，但长期以来一直作为油气显示的油苗来看待，未作为一种资源，更没有去勘探开发。这些年，随着国际油价走高，国外(特别是加拿大)把油砂作为资源进行开采并取得了效益。当他从外文资料中获此信息后，便想到中国人均资源匮乏，能源已经成为制约经济发展的瓶颈，为什么不能做做油砂的文章呢？2003年，他陪同总部领导赴加拿大考察回来后，极力建议总部加强油砂资源调查并迅速得到批准。于是，他组织责任心强、身体素质好的科研人员成立几个小分队，深入青海高原、准噶尔盆地和松辽地区，开展摸底调查。尽管当时有些同志对开发油砂有不同看法，但李景明坚定地认为结论在调查研究之后。为了起好步，给大家鼓劲，他随同西北小分队爬山越岭，穿越戈壁荒漠，并亲自组织研究油与砂的分离技术，进行提炼试验，终于2005年9月炼出第一炉油，取得一定经验。经初步调查，全国有油砂资源66.9亿吨。2006年组织小规模试生产，计划生产原油2万吨左右，为未来形成10万吨规模打下了基础。谈到这一情况时，李景明说：“对国家有利的事，看准了就要坚决干。”
有一个和谐的团队是当好参谋的基础
李景明从室主任走上所领导岗位后，由原来的单项课题研究变成既要搞具体研究，又要负责大项目集成，不但要自己干好，更多的是组织大家干好。如何才能把大家的积极性调动起来是他考虑的大问题。经过多年探索，他总结出一套办法并见到了成效。
早在十多年前，他就根据国内生产企业改革的形势，给所内同志敲警钟“狼迟早是要来的”！警示大家要有忧患意识，要充分认识科研机构改革的紧迫性，积极开拓创新，探索如何外闯市场。果然，在他担任所长不久，国家科研体制进行改革，上级对天然气研究所由原来的拨款变为按项目完成情况付款。一石激起千层浪，针对所内长期存在的“1/3带头干、1/3跟着干、1/3啥都不干”的情况，李景明大胆在所内试行企业化管理，建立室主任、课题组长双重负责制，将责权利落实到项目长，当年研究项目和效益就翻了一番。接着，在分院大力支持下，建立横向创收奖励机制，鼓励大家去闯市场，参加竞争。科研人员深入油气田，针对影响生产的主要问题，组织攻关，大搞技术创新，为油田解决了许多难题，不仅提高了天然气所的知名度，而且效益大增，科研人员腰包也鼓起来了，职工积极性空前高涨。有了外闯市场经验和员工的市场意识及创新能力不断提高的基础，当2000年国家制定“西气东输”发展战略后，天然气所迅速抓住机遇，组织规划研究力量，展示自身的优势，把落实西气东输资源作为主攻方向，从而提升了天然气所的价值，使天然气所在这一领域的地位显得越来越重要。自那时起，天然气所成为给中油股份公司提供决策支持的单位之一，迎来了黄金时代。承担项目连续翻番，收入从原来的一年拨款300万元发展到2000万元、4000万元，2005年近5000万元。
俗话说，家和万事兴。李景明在工作中感受最深的是和谐出力量。李景明是个直性人，说话办事直来直去，干脆利索。他从来都是对事不对人，对被批评的同志像往常一样关心。在班子内，他虽然是所长，年龄最长，但从不计较谁说了算，有事大家商量，谁的意见对就按谁的办。他先后与两任党支部书记搭班子，相处融洽。多年来，他与几位副职在工作上﹑生活上互相帮助。每次评奖评先进，他总是推荐别的同志，外出进修提高，他也是让给别人，长期以来，个个尊他为兄长。
他十分注重身教，处处严格要求自己，做好榜样。尤其在科研上，他大力倡导民主精神。他说：“科学的基础是实事求是。经过认真研究，有了科学结论，才能向领导提供决策依据，领导全面分析后才下决心。因而，我们必须扎扎实实，兢兢业业，讲实情，说实话，当好参谋。”工作中，他提倡不唯书、不唯上，只唯实，要敢于超越前人，坚持自己认为是正确的观点。他还用李德生、胡见义等老院士在学术上的严谨态度，引导大家用科学的态度来搞科研。在课题研究讨论中，他总是毫不保留地畅谈自己对某一区域、某一构造的看法，有时还与大家展开热烈的争论。
人才是科研成功之本
李景明爱讲一句话：“没有人才搞什么研究都等于白说。”他把人才作为兴所之本，始终抓住不放。
据了解，李景明担任所长后，针对人才缺乏的情况，与党支部一班人认真分析了当代青年人的特点。特别在北京总院提出“技术立院、人才立院”的发展战略之后，大胆探索出“留人先留心，促进快成才”的一套办法，综合采取“引上正确路、搭起成才桥、坚持常激励、培养快成长”的四大举措，使每个来到天然气所的年轻人迅速成长，全面发展。进而，又引来更多有抱负的年轻学子。
对于新来的大学生、研究生，李景明都要和他们交谈，听听他们的志向，并根据每个人的情况帮他们选择发展道路，树立理论与实际相结合，到实践中去锻炼的理念。
在帮助青年人选择正确发展方向的同时，他还千方百计为大家的成才铺路搭桥，使人人有展示才华的舞台。每年他都多方争取项目，在推行项目责任制中，有意识安排以老带新。在经过锻炼能独立工作后，大胆给年轻人压担子，给项目，让年轻人在实践中锻炼。近几年许多天然气重大项目的主课题，挑大梁的有不少是毕业不久的年轻人。
青年人走出校门参加工作后，盼望能在业务上不断进步，不断更新知识，跟上科技发展的步伐。李景明十分理解青年人的心理。他在走上所领导岗位后就建立起人才发展计划，要使80%的职工得到不同层次的培训，培养博士30名、硕士40名，使人员素质整体上水平。在鼓励大家岗位自学、请专家来所讲学外，在分院领导的大力支持下，积极与相关高校联系，建立授课点。经过几年努力，目标早已超额实现，全所拥有硕博士学历的人员占总人数的近一半。不仅解决了一度高层次人才不足的问题，整体素质大幅度提高，而且使年轻人在这里看到了希望。
有了一个和谐的团队，有了一支高素质的队伍，李景明在科研路上不断取得新成果。据统计，李景明从事天然气研究以来，先后组织承担完成国家级油气攻关课题、集团公司和股份公司部级生产研究课题30多项，执笔完成专业技术报告30多篇，出版专著11部，发表论文40篇，获得科研进步奖18奖，其中近两年获国家、省部、局级奖6项。