在美国商业杂志《财富》名为“世界十大最受欢迎的公司”的2004年评选中，巴斯夫名列榜首，领先于排名上升3位名列第二的美国公司陶氏和再次名列第三的杜邦。除了全球工业排名第一外，巴斯夫还被评为德国及美国工业中最受欢迎的企业。2005年，巴斯夫全球约94000名员工，销售额超过427亿欧元，为全球第94大企业。但其掌门人却是一位优秀的化学家——化学博士贺斌杰。
从化学家到企业家
贺斌杰1946 年出生于德国罗依特林根，曾在德国蒂宾根大学主修化学，1975 年获有机化学博士学位。之后，贺斌杰从实验室里开始了漫长的巴斯夫生涯。1976年，加入巴斯夫公司聚合物实验室，负责聚苯乙烯、苯乙烯共聚物及聚苯醚的研究工作；1985 年，任德国明斯特巴斯夫漆料及染料颜料公司（现为巴斯夫涂料公司）科研及采购部门负责人；1990 年，任巴斯夫公司塑料事业部总裁；1995年，任巴斯夫东亚地区总裁；1997年，任巴斯夫公司执行董事会成员；2003年5月6日起，任巴斯夫公司执行董事会主席，除协调执行董事会的活动外，还负责公司的法律、税收及保险、计划及财务管理、高级经理管理及培养、公司传讯和投资者关系等事务。但在2003年3月他掌舵之前，这家拥有100多年历史的化学企业正在遭遇外界日益增长的负面情绪，“我们知道化工和化学制品的公众形象正在被恶化，生活离不开化工制品，我们精通如何正确使用化学制品，我们必须还击这种形象的恶化。” 2006年12月6日，巴斯夫在纽约股市的股价达到近20年的最高位94.06美元——几乎是巴斯夫公司执行董事会主席贺斌杰博士上任前的3倍。华尔街以自己的持续买进，给这位过去的化学家一个热情的拥抱。
走可持续发展道路
巴斯夫是世界上较早在企业内部成立“可持续发展理事会”的公司。理事会由八位业务分支总裁和董事会成员组成。理事会下设可持续发展中心，集中现有在可持续发展领域的专家，负责可持续发展战略的研究和推动，并给予地区委员会指导。此外，公司还建立了三个区域可持续发展指导委员会，覆盖美洲、亚洲和欧洲三大区域，主要从战略层面整合地区可持续发展的政策，以指导地区公司的运营。巴斯夫集团公司长远的全球环保和安全目标为：到2012年，减少每吨销售产品温室气体10%，空气污染物40%；减少废水排放中有机物60%，氮60%，重金属30%。
巴斯夫的Verbund起源于公司最初位于德国路德维希港总部的一体化生产体系。巴斯夫从19世纪末开始建立的网络化生产结构，使得7平方公里内以数千公里管道相互联结的250个工厂生产装置互相衔接，上一装置的产品和余料成为下一装置的原料，在原料与能量上环环相扣，从而不但能节约生产成本、降低资源消耗与运输量至最低，废物与废气的排放也显著减少。
重视产品科技创新
2005年6月20日，在位于华盛顿的美国国家科学院举行了第十届年度总统绿色化学挑战奖颁奖典礼，巴斯夫公司负责化学品、塑料和机能产品业务的总裁Patrick Prevost作为代表在会上领取了此奖项。
经过生态效益分析，相比传统的热固型产品，巴斯夫公司新研制的底漆固化速度要快10倍。由于UV固化是基于光激活原理，它不依赖于热源，不需要通过烘房烘烤，所以汽车车身车间的能源消耗将下降80%。据负责巴斯夫北美涂料业务和全球汽车涂料解决方案业务的集团副总裁Rainer Blair介绍，公司的一个根本目标就是寻求一条既能满足当今社会中经济、环境和社会需求三方平衡，同时又能不削弱企业未来发展能力的方案。对UV固化底漆的研制就是公司向这方面努力的一个见证。
2007年3月17日，贺斌杰在北京召开的中国发展论坛上表示：“巴斯夫就是通过创新才成为全球领先的化工公司。直至今天，创新都是我们最重要的工作。” 贺斌杰博士强调说：“在创新动力的强力推动下，我们的化工业极大地提高了几代人的生活水平，使我们能过上今天的生活。创新对公司提高竞争力极其重要。”
2006年，巴斯夫在研发领域的投入近13亿欧元，比2005年增加了20%，有8300多名工作人员在遍布全球的研发机构工作。巴斯夫的研发人员参与的合作项目约为1400个，包括与一流的大学、研究机构、新兴企业、商业合作伙伴及来自全球各行各业的客户倾力合作。贺斌杰博士说：“进步是引领人类迈向未来的桥梁，而我们正是这一桥梁的建造者。进步是增长的关键。在我们的公司巴斯夫，我们为了增长而创新也是公司的战略核心。科技的进步对工业、社会甚至每个人的未来都起到至关重要的作用。”
巴斯夫的创新战略有三大目标。首先，巩固现有市场的领先地位，寻求进一步发展，在高效、高质量、专利产品领域发挥带头作用；其次，开辟新市场，为客户提供改良产品或新产品、系统解决方案、流程及业务模式，使新技术完全服务于业务发展；第三，随着技术的进步，不断拓展新视野。研发人员的职责就是想他人所未想，并使之变为现实。贺斌杰博士说：“我们是这样帮助来自全球各地的客户更成功的：通过在合适的时间提供合适的产品或解决方案，提供最高的品质、最佳的服务和最优的价格。”
大力开拓在华业务
巴斯夫与大中华市场的渊源可追溯到1885年，那时巴斯夫就是中国忠实的合作伙伴。巴斯夫现已成为中国化工业领先的外国投资者之一，雇员超过5500人。目前巴斯夫在大中华区拥有30个全资子公司和9个合资公司。为了适应当地市场的需求，公司还设有6个办事处和2个分公司。2006年，巴斯夫在大中华区的销售额超过36亿欧元。
贺斌杰宣布了其对亚洲特别是对中国的新投资战略。巴斯夫计划将集团20%的资本支出用于投资亚洲，2009年进一步投资10亿欧元。贺斌杰还称，中国是巴斯夫最重要的战略投资市场及业务活动地区，巴斯夫在中国的目标和战略直接衍生于公司的亚太战略。到2010年，巴斯夫在中国有几个大的目标：希望大中华区（包括台湾和香港地区）业务能上升到巴斯夫亚洲业务的50%，全球业务的10%（2004年的数据分别为36%和5%）；保持或确立在相关战略市场前5大供应商的领先地位；本地销售额的70%来自本地生产；建立行业最佳团队。对该计划最好的验证是，巴斯夫成立140年来最大的海外单笔投资项目——扬巴一体化石化基地2005年9月底在南京顺利投入商业运营。总投资额高达29亿美元的扬巴一体化项目是目前中国最大的中外合资石化项目之一。贺斌杰表示，南京一体化石化基地将成为巴斯夫在中国生产网络的核心，9套世界级规模的生产装置全部采用了巴斯夫最现代的生产装置和最新的高度一体化工艺。这将使巴斯夫成为一个实力雄厚的本地生产商，每年产出的170万吨优质化学品及聚合物将为中国占巴斯夫全球化学品销售额和盈利10%的目标做出积极的贡献。
还担任德国经济亚太地区委员会主席的贺斌杰在《经济周刊》举办的德中经济会议上表示，德国企业在中国可以找到巨大的商机，但是中国也有可能收紧改革开放政策。贺斌杰赞同在中德两国之间建立起双向交流的合作关系。贺斌杰说：“只有建立合作伙伴关系，才能获得长远的利益。”
贺斌杰支持在中德两国之间建立起一种和谐的贸易伙伴关系。“我们不但要盯紧自己的利益，还要保持建设性，” 贺斌杰强调说，“成就是合作的结果而不是对抗的结果。”