党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经-济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确指出要把建设资源节约、环境友好型社会作为我国经-济社会发展的基本国策和重大战略。中国石油石化行业作为我国经-济发展的龙头支柱产业和国家石油化工资源的直接开发商、生产商和供应商，必须站在保证国家能源安全的高度，落实科学发展观，高效开发利用石油资源，把石油石化建成节约型企业，为全面完成国民经-济和社会发展第“十一”个五年规划承担历史责任，做出应有的贡献。
建设节约型石油石化企业，重塑主人公意识是基础。以前经-常听父辈们讲，在那个如火如荼的创业年代里，他们就是国家的主人、企业的主人。强烈的主人翁意识使他们爱护自己的企业甚至胜过热爱自己的小家，自觉地珍惜企业里的一草一木。在他们的潜意识里，真的就像伟人毛泽东同志说的那样，“贪污浪费是极大的犯罪。”
时过境迁，随着“经-理”“-事长”负责制之风的蔓延，企业职工也变成了员工，由企业的主人公悄悄的转变为企业的“打工者”。随着主人地位的遗失，“节约意识”、“企业为家意识”也荡然无存。因此，企业内部节约意识薄了，浪费现象相对突出了 。这种现象在经-济学上可称之为“公地悲剧”。企业员工变成 “打工者”者，结果无形中伤害了员工对企业的感情，影响了员工爱护企业共有财产的积极性，不利于企业节约工作的开展。所以，要建设节约型石油石化企业，必须首先需要重新塑立企业员工的主人翁意识，只有主人公意识增强了，才能真正关心爱护自己的企业，珍惜节约企业的一草一木，让企业里的每一份资产产生最大的经-济效益。
建设节约型石油石化企业，建立科学的决策机制是关键。无数惨痛的教训告诉我们，科学决策是最大的节约，盲目拍板是最大的浪费。决策对企业来说是至关重要的，它正确与否直接关系到企业的切身利益，关系到企业的生死存亡。据有关资料统计，“七五”到“九五”期间，我国的投资决策失误率在30％左右，资金浪费及经-济损失大约在4000亿元左右。与此同时，有大约3000家企业因决策失误而被迫宣布破产！可见，企业发展过程中决策的重要性。因此，在建设节约型石油石化企业的过程中，科学到位的决策应该摆在第一位，无论上项目，还是买设备，都要编制好方案，反复进行科学论证，既要考虑到生产开发，又要考虑到环式资源的综合利用。否在，坚决不于立项，不能上马。
建设节约型石油石化企业，完善和创新管理机制是保障。石油天然气以及生产出来的汽柴油是国家的重要战略资源，是在严格的授权模式下开发和生产的，由于竞争环境的不同，使企业获得较好的效益，有时就不可避免地掩盖了企业的浪费现象和管理及技术落后的矛盾。据专家调查，目前我国家用电器行业是竞争最充分的行业之一，劳动生产率基本上与国际水平一致，技术水平达到了世界先进水平，也可以说是效率最高和最节约的行业。因此，我们要借鉴国内外优秀企业好的管理经-验，特别是国际先进石油石化公司的做法，设立节能项目专项基金，加强节能项目管理，对项目的审批、实施、效果评价以及推广应用进行全程监控；建立完善的自我约束和激励机制，健全资源节约的绩效考核制度，按照考核标准制定明确的奖惩制度，实施效益返还政策；严格源头管理，对于工程项目规划设计，切实做好可行性研究报告和初步设计文件中“节能篇”编制；设计能耗指标应瞄准先进水平，禁止采用国家明令淘的耗能高、效益低的工艺、设备和产品；实行节能专项审查制度，“节能篇”审查通不过的，严禁批准立项。
建设节约型石油石化企业，从微观管理上讲，还要抓好全员参与工作。教育员工用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去搞好工作，从身边具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸、一把棉丝等等。就企业管理来讲，这些小小的数字与细节的浪费，并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，如果忽视细节，每个人都拿这些琐碎的事情不当回事，那么，累计起来对企业就是一个惊人的数字，就会造成无形的资源浪费，就会给企业的经-济效益带来巨大的冲击。反过来，每个人都珍惜资源，厉行节约，反对浪费，聚集起来不仅是一笔巨大的财富，而且体现出来的就是一种可贵的精神、一种良好的风气、一种优良的作风。聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。
当前，石油石化企业正处在一个重要的改革发展时期，机遇与挑战，希望与危机，相伴相生，同时并存。为了贯彻中央的战略部署，为了企业的生存与发展，必须建设节约型企业，这既是战略任务，也是企业生存与发展的需要，更是我们石油石化企业肩负的历史责任。
“常将有日思无日，莫到无时思有时。”我们石油石化企业也要“驰马思坠，居安思危”，要有大局意识，要用科学发展观来指导和统领企业的发展，为建设节约型社会贡献一份力量，为民族工业的振兴和中华民族的繁荣昌盛贡献一份力量！□