市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰。石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。
一、勘探市场占有能力构成要素
从广义上讲，市场占有能力的构成要素因包括市场占有方略、市场占有形式和市场经营人员综合素质三部分。石油勘探市场也是一样，其构成要素也不外乎这三个方面。
1、勘探市场占有方略是指石油勘探企业增强市场占有能力的战略方向和经营目标，主要是对自己勘探成果的认可、占领市场的方向进行定位，找准占有市场的区域、层次和对象，并根据企业、时间、空间等不同因素确定市场的覆盖
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2、勘探市场占有方式是围绕市场占有方略而作的战术抉择。提高市场占有能力的重要途径就是走出去，推销自己，占领市场。走出去：
一是要靠过硬的技术专长和技术能力赢得市场，从石油勘探行业来讲，就是要树立科技找油的新理念；
二是要加强企业形象宣传，以独有的品牌形象占稳市场；
三是要加强服务，以优质的服务水平满足市场。
3、勘探市场经营人员综合素质的高低是提高市场占有能力的动力因素。企业员工是企业占有市场的主力军，员工素质的高低直接关系到企业的生产、经济效益甚至整体竞争力。因此要大力加强对员工的业务培训，使每个员工熟知市场需求，熟知市场形势。
二、勘探市场占有力是油田企业第一竞争力的原因分析
油田企业第一竞争力是指在决定和影响油田企业竞争力诸要素中处于领导、支配地位的要素，是企业占有、调配、整合资源能力的终极体现和综合反映。企业竞争力是一个复杂的综合系统，它包括企业的市场占有能力、生产能力、组织管理能力、技术创新能力等。在这个复杂的系统中，市场占有能力作为企业的第一竞争力是具有其客观必然性的。
第一，勘探市场占有能力的本质属性要求油田企业必须把市场占有能力作为第一竞争力。在企业竞争力系统中，市场占有能力特征最为突出，地位也最为关键。
一是具有强烈的外在表现性，在构成企业竞争力的要素中，市场占有能力是企业整体竞争力的外在表现形式，是综合竞争力的衡量尺度。
二是作用的特殊性，在企业竞争力诸要素中，市场占有能力具有提纲挈领的作用，把市场占有能力作为第一竞争力对待，努力增强第一竞争力，就会产生纲举目张的功效；反之，失去了市场占有能力，就会使企业陷入困境。
三是地位的不可替代性，企业生产能力、组织管理能力、技术创新能力，虽然对市场占有能力具有促进、增强的作用，但不能替代它作为第一竞争力。
第二，石油勘探市场的竞争原则要求油田企业必须把市场占有能力作为第一竞争力。竞争是市场经济的基本原则，所占市场份额的多少体现着企业竞争能力的大小。企业只有占有市场，只有产品完成价值交换，才能获得和拥有更多的资源，这是市场经济的基本规律。只有抓住市场，提高市场占有能力，才能增强企业在市场竞争中的整体实力。
第三，社会生产的根本目的也要求企业必须把市场占有能力作为第一竞争力。生产什么、怎样生产和为谁生产，始终是社会生产活动的三大基本问题，这三大基本问题都直接涉及市场占有问题。在市场经济条件下，市场需要什么，企业才能生产什么，否则“摔坏的不是商品，而是商品生产者本身”。而生产什么、生产多少，又必须根据市场的变化，调整生产结构和资源整合方式，使生产符合市场需求。生产是手段，消费才是目的。企业竞争的真谛是为消费者和社会提供优质价廉、丰富多样的产品。因此，提高企业竞争力必须把市场占有能力摆在第一竞争力的战略地位上。
综上所述，石油勘探企业的每一项生产经营活动，都应该以市场占有能力为企业竞争力之魂，把市场占有能力摆在企业第一竞争力的位置，加强开拓油田勘探市场，不断提高市场的占有力。
三、勘探市场占有力是油田企业发展第一竞争力的效果分析
油田企业牢固树立市场占有能力就是油田企业第一竞争力的观念，努力提高企业市场占有份额，对于现阶段我国石油工业的发展具有十分重要的意义。
首先，有利于油田企业认清发展方向，制定更为合适、更为全面的勘探工作方针。特别是当前正确认识和把握这一思想，对于国有企业重新调整战略思路，加快走向国内、国外勘探市场的步伐具有重要的引导作用。
其次，有利于促进油田企业内部专业化重组。通过市场占有能力的调整，促进企业进行专业、行业的重组，一部分企业将成为油田勘探市场的“领头羊”。
第三，有利于扩大内需，拉动经济增长，通过提高第一竞争力，抢占市场，带动各方面经济的蓬勃发展。
第四，有利于工业经济的全面进步。通过第一竞争力的带动和影响，全面提高企业竞争力，进而推动石油工业经济的快速、健康发展。□