华北油田第五采油厂位于河北省辛集市，管辖12个油田、690口油水井，地跨三个地区8个县市。为了提高油田管理水平，从2000年开始，该厂经过不断改进和完善，逐步建成了华北油田自动化示范区，生产管理模式发生了巨大变化，为迈进数字化油田奠定了坚实的基础。
一、紧紧围绕“创新”理念，自动化建设水平达到了国内领先
几年来，该厂紧紧围绕生产实际，在自动化监控系统建设中，从设计到施工在认识、思路、技术、管理四个方面，开展了一系列的创新实践，使得自动化建设起步高、目标远，技术水平和管理模式均走在了国内同类油田先进行列。
一是认识创新。上世纪末，该厂经历了企业重组，员工数量减少，随着油田开发的深入，相应的站点和油水井数量却不断增多，产量也逐年提高。在此形势下，生产、管理难度逐渐加大，企业发展、管理模式的转变面临抉择。通过对国内油田的考察调研，该厂坚定了以油田自动化生产监控系统为基础的创新发展认识，在油田公司的支持下，作为华北油田公司试点在随后的几年里坚定不移地进行了自动化建设的推广应用。
二是思路创新。针对该厂的实际情况，结合国内外的经验，本着“总体规划，分步实施，急用先建，边建边用，逐步完善”的原则，提出了“长远规划，分期实施，生产优先，管理跟随，动态模拟，数模结合，方便适用，专家智能”的自动化建设新思路。通过与科研院所的合作，该厂对科研成果进行消化吸收并在发展过程中不断改进，逐步探索出冀中南部油田的自动化建设思路。目前该厂通过自动化监控系统逐渐实现“生产岗位操作自动化、日常办公无纸化、各项管理分析智能化、领导决策辅助化”，生产管理水平向一流采油厂迈进。
三是技术创新。从2000年开始，在自动化监控系统的建设中，该厂科技人员一直没有停止过对技术创新的追求，瞄准关键领域，攻克多项技术难题，申请了多项国家专利，取得了丰富的科技成果和经验。
四是管理创新。为了建设具有自身特色的自动化监控系统，该厂坚持把推进体制和机制创新作为自主创新的内在动力，科学合理地配置设备资源、人力资源，选择了厂院结合、自主研发、自主建设、自主维护的发展道路，造就了一支高素质自动化建设和维护队伍，提高管理水平。
二、自动化监控系统的应用，使得企业管理水平有了质的飞跃
1.生产管理模式发生了根本变化，大大提高了工作效率
目前随着自动监控系统的广泛应用，油田生产管理模式充分显示了它的先进性、准确性和及时性。尤其在油田地面建设、生产管理方式、员工工作制度、设备操作规程、资料录取方式、资料传输方式等方面都发生了根本性变革。一是形成了计量站无人值守，联合站集中控制的生产模式。二是改变了生产管理方式，形成了以中控室为生产指挥中心的快速反应系统。三是改变了工作制度和工作内容，形成了“大工种”模式。实行自动化后，站内只设中控岗、巡检岗、维修岗，过去许多人工干的工作，现在都由自动化完成，从而减少了巡检频次，降低了员工劳动强度。四是改变了人工操作规程，实现了生产过程的自动控制，消除了因人工操作失误造成事故的问题。五是改变了资料录取方式，建成了以计算机网络为手段的数据自动录取系统。六是改变了资料传送方式，建成了资料自动录取、网络瞬时传输、数据快速查询和资料及时分析的自动化信息系统。
2.提高了生产管理的精细化程度
自动化生产系统实现了生产数据的实时检测、自动录取、网络共享，特别是提高了对不正常油井发现、诊断和处理的及时性，缩短了油水井措施决策周期，同时自动化系统准确、客观的采集生产数据，为油田开发调整提供了可靠依据。比如过去油井凭经验热洗、加药，现在对油井生产参数进行实时在线分析，精确掌握生产动态变化，热洗加药变为跟踪式，有效延长了油井检泵周期。过去停电或其它故障大面积停井后，人工启抽油井平均要用1小时10分钟，而目前仅用10分钟。仅此两项，每年可增产原油5280吨，增加经济效益1849.8万元。
3.降低了生产管理成本
自动化系统的推广应用，使该厂在持续上产的情况下保持了员工总量稳定，人工成本大幅度降低，远远低于其他油田单位。自动化生产系统实现了注采输机泵驱动电机的软启动和变频控制，电机功率因数大幅度提高，全厂年节电120万千瓦时，减少电费支出60余万元。抽油机井示功图由远程自动采集替代人工，年可节约测试费用210万元。自动化改造后，各种报表数据采集、录入均由计算机管理系统自动生成，实现了无纸化、网络化管理，年可节约报表印刷费用20万元。
4.确保了生产过程的本质安全
生产自动化系统对生产过程的实时检测、远程控制、自动报警与连锁保护以及生产场所的全天候图像监视，减少了人工操作环节，提高了对生产环节的掌控能力，确保了生产过程的本质安全，从而使该厂几年来未发生过抽油机翻机事故和操作员工人身伤害事故。
三、结束语
1.自动化建设是一个创新发展的过程，建立具有冀中南部油田特色的、集约高效的现代化生产管理方式，是落实科学发展观的具体体现。
2.自动化建设是一项长期的系统工程，投资大、涉及面广、切合实际的工作方式，是保障自动化高效建设的重要手段。
3.自动化建设是一项革故鼎新的工作，领导层的强力推进是自动化成功应用的关键。