2010年，在活跃的油气勘探开发投资市场，国家石油公司作用明显。据估计，24家国家石油公司的勘探开发投资计划高达1892亿美元，同比增长13.9%。其中，巴西国家石油公司以205亿美元名列首位，同比增长24%。部分传统型国家石油公司在业务不断向外扩张的过程中，悄然转型成为混合型国家石油公司。这使其兼有国营企业的政府支持优势和私营企业的积极进取优势，并成为其他传统型国家石油公司效仿的对象。然而，向混合型国家石油公司转型的过程充满挑战，需要平衡政府对财政收入和解决就业的要求与企业运营对资本投资及经营效率的要求。从传统型国家石油公司过渡到混合型国家石油公司，关键是全面提升公司内部治理、采购、建立联盟与合资企业三个方面的能力，并与东道国政府建立更灵活的关系。在公司治理方面，关键在于明晰政府与公司管理人员之间的管理责任，以便公司管理人员专注于公司运营，并实现对公司所有股东的平等对待和高度透明；在采购管理方面，公司需要健全采购和供应链流程；在建立联盟与合资企业方面，合伙经营模式正在成为一种新的趋势。(石油知识)